由于我們專門從事量販式KTV管理，接觸的案例比較多，熟悉在不同背景下的管理路徑，掌握了較多的專業知識和技能，因此，能比企業自身的人員更全面、更系統、更科學、也更有效率的完成各項任務。 

2、因為專業所以效率性更高 

    有一些企業員工認為，為什么一定請管理團隊來解決的問題，我們自己也完全有能力完成。確實，管理團隊不是救世主，管理顧問也不是什么超人，并不一定比企業的老板和員工們聰明。但是，管理顧問有充足的時間和精力來對需要咨詢的問題進行調研、分析、思考和設計，相比于整日忙于事務的企業管理人員來說，顯然具有更高的工作效率。 

3、因為專業我們保持中立性 

    專業的價值還在于它的中立性。俗話說"醫不自治"，一個企業如果管理上出了毛病，靠自己治是很難的。這里頭有"當事者迷"的問題，也有歷史慣性和心理障礙問題。

4、利用專業優勢解決問題 

    事實上，無論是行業領先企業，還是行業跟隨企業或者行業新進入者，在經營發展的過程中，都不可避免的會遇到各種各樣的管理問題，有些是屬于戰略層面的，有些是流程性的，還有些是競爭性的。處于不同發展階段的企業有著不同的目標，管理顧問服務的切入點也各不相同。 

5、經營管理圍繞企業戰略核心

 

    管理顧問服務的價值在于圍繞企業戰略這一核心，在生產、營銷、物流、新業務發展、信息系統、公關、人力資源、財務管理、行政管理及研究開發等各個方面協助解決經營管理中的種種難題，促進企業內部實施變革，推動企業的組織學習，幫助企業抓住新的市場機會，從而最終實現企業的目標。 

    管理咨詢是結果，也是過程。借助專業的管理顧問服務，企業固然可以解決在經營管理過程中遇到的種種問題，而事實上，在接受咨詢服務的過程中，由管理咨詢所激發的管理創新的理念及管理機制的變革，對于企業具有更加深遠和更長久的意義。

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